上陽工業株式会社

		当社は、創業以来、地域社会と共に歩み、技術と信頼を基礎に、豊かな生活空間を提供できるよう推進してまいりました。　これからは、時代が激動・変革の波に突入していることを的確に認識し、地場企業として与えられた社会的責任（ＣＳＲ）を確実に果たすべく、継続的な努力を続けていかなくてはなりません。　社員一人ひとりの情熱、そして夢がお得意様のニーズに対応できるものと確信致しております。当社は、そうした創造型企業を目指しています。　すべての分野で、たえず高いレベルに目標を掲げ、全力で勇気持って挑戦し、時代の要請に柔軟かつダイナミックに対応して、地域社会の発展に更なる努力をさせていただきます。　今後とも、より一層のご指導を賜りますようお願い申し上げます。　平成20年６月
			上陽工業株式会社代表取締役　上野勝弘

第４２期　経営事業計画（２００８年８月１日～２００９年７月３１日）「原点回帰」という漠然とした全社テーマにより取り組んできた第４１期を土台として、今期は具体的な２つの行動指針を柱(テーマ)として取り組みます。社内的には「見える化」、対外的には「ＣＳＲ(企業の社会的責任)」の推進です。「物事を自分事として捉えた行動」と「経験と知恵を取り入れた改善」を繰り返すことにより、業 (なりわい) への誇りと自信を取り戻せるようにします。「新ＪＯＹＯ再生３ヵ年計画」～確固たる土台の確認～　プロの自覚と責任感の欠如や現実認識の甘さから、ふりだしに戻ってやり直しの年と位置付けて営業活動をした第４１期。過去の大きな失敗から得られた反省は、１年間の活動(仕事)に生かされたのだろうか？土台となるべきは、個ができる基本の徹底のです。そして自分のやるべきことをしっかりと考えた上での、自他共に「見える」行動がどれだけできるか否かです。前回は結果を残せなかった３ヵ年計画の２年目への再挑戦には、妥協なき強いプロ意識と継続的な自助努力が必要不可欠なのです。やるしかない。１．あらゆる場面において、自ら“関わる”を実践する。２．三現主義（現場・現物・現実）を実践する。３．PDCAサイクル（計画・実施・反省・行動）を実践する。４．管理すること（原価・品質・安全・健康）を実践する。５．ほう・れん・そう（報告・連絡・相談）を実践する。管理本部・・・・営業・財務・教育・組織建設事業部・・・原価・品質・工期・安全鉄構事業部・・・原価・品質・納期・安全環境事業部・・・企画・営業・体制・原価２００８年　ＩＳＯ９００１　「品質方針および品質目標」「技術力と信頼を基に、お客様の豊かな生活環境を創造し継続的な改善をする」管理本部・・・・１．顧客への積極的な対応による営業拡大　　　　　　　　　２．人的資源（資格）に対する教育・訓練の支援建設事業部・・・１．計画利益率１％ＵＰ　　　　　　　　　２．効率的な工程管理の計画と実施鉄構事業部・・・１．計画工数率５％削減　　　　　　　　　２．備品納入率３％削減
		（文責）上陽工業株式会社代表取締役　上野勝弘
	第４１期　経営事業計画

	第４０期　経営事業計画

	第３９期　経営事業計画